How وظائ٠can Save You Time, Stress, and Money.
يجب أن يشارك العمال الذين لديهم وظائ٠مØددة ÙÙŠ Øماية سلامة وصØØ© العمال أو ممثلي العمال الذين يتØملون مسؤولية Ù…Øددة عن سلامة وصØØ© العمال بطريقة متوازنة ØŒ ÙˆÙقًا للقوانين Ùˆ / أو الممارسات الوطنية ØŒ أو أن تتم استشارتهم مسبقًا ÙˆÙÙŠ الوقت المناسب من قبل صاØب العمل ...قد يكون للمÙتشين سلطة إصدار أوامر التØسين أو الØظر أو وق٠العمل أو Ùرض غرامات أو عقوبات أو Øتى بدء الملاØقات القضائية. قد تكون الإجراءات المدنية أو الجنائية متاØØ© اعتمادًا على طبيعة الانتهاك وخطورة العواقب والمعرÙØ© المسبقة بالنتائج المØتملة وما إذا كان الانتهاك قد تكرر.
نشأت Ùكرة مشاركة العمال ÙÙŠ أوروبا ØŒ Øيث كانت المÙاوضة الجماعية عادة على مستوى الÙرع أو الصناعة Ø› غالبًا ما ترك هذا Ùجوة ÙÙŠ تمثيل الموظÙين على مستوى المؤسسة أو المصنع ØŒ والتي تم ملؤها من قبل هيئات مثل مجالس العمل ولجان العمل ولجان المؤسسات وما إلى ذلك. كما تبنت العديد من البلدان النامية مبادرات تشريعية بهد٠إنشاء مجالس عمل أو هياكل مماثلة (مثل باكستان وتايلاند وزيمبابوي) كوسيلة لتعزيز التعاون بين العمل والإدارة.
قضايا الرÙاهية ØŒ مثل مراÙÙ‚ الاغتسال والإسعاÙات الأولية والإسكان.
العمل الجماعي شبه المستقل والعمل الجماعي كلاهما شكل من أشكال المشاركة المباشرة عبر الإنترنت لعمال ورشة العمل ÙÙŠ القرارات المتعلقة بالعمل ØŒ على عكس عمل مجموعة المشروع المشترك المذكور أعلاه ØŒ وهو شكل من أشكال المشاركة خارج الخط. يكمن الاختلا٠الرئيسي بين شكلي المشاركة ÙÙŠ درجة الاستقلالية التي يتمتع بها أعضاء الÙريق أو المجموعة ÙÙŠ تنظيم عملهم.
تأكد من أن العمل يتم تنÙيذه بأمان وإعطاء التعليمات المناسبة
اعتمدت Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„ÙˆØ·Ù†ÙŠØ© Ù†Ùسها نهجين تنظيميين مختلÙين للتÙتيش: المÙتشية العامة (التي نشأت ÙÙŠ أوروبا القارية) والمÙتشية المتخصصة (التي نشأت ÙÙŠ المملكة المتØدة). بدون الدخول ÙÙŠ الØجج المتعلقة بمزايا هذا النظام أو الآخر ØŒ تكش٠مصطلØات العناوين منظورين مختلÙين تمامًا. من ناØية أخرى ØŒ يتضمن النهج العام (ويسمى أيضًا الوØدوي) إجراءً تÙتيشياً يقوم به شخص واØد ØŒ بمساعدة مؤسسات Ùنية مختلÙØ© ØŒ على اÙتراض أن التقدير العام لمÙتش واØد يمكن أن يوÙر أساسًا أكثر منطقية وتماسكًا للØÙ„. من مشاكل العمل المختلÙØ©. المÙتش العام هو الØكم (بمعنى الكلمة المستخدمة ÙÙŠ روما القديمة) الذي ØŒ بعد التشاور مع الهيئات المتخصصة ذات الصلة ØŒ ÙŠØاول الاستجابة للصعوبات والمشاكل التي يطرØها مكان العمل المعين.
تميل الهيئات الإشراÙية ÙÙŠ منظمة العمل الدولية إلى اعتماد نهج مقيد إلى Øد ما لهذه المسألة ØŒ مما ÙŠØ³Ù…Ø Ø¨Ø§Ù„Ø§Øتكارات النقابية عندما تكون نتيجة الاختيار الØر للعمال ÙÙŠ البلد المعني ÙˆØ§Ù„Ø³Ù…Ø§Ø Ø¨Ø§Ø¹ØªÙ…Ø§Ø¯ معايير تسجيل "معقولة" ØŒ ولكن مع استثناء إلى الاØتكارات المÙروضة قانونًا ومعايير التسجيل "غير المعقولة". من خلال القيام بذلك ØŒ Ùقد اجتذبت انتقادات كبيرة ØŒ لا سيما من الØكومات ÙÙŠ البلدان النامية التي تتهمها بتبني نهج مركزي أوروبي لتطبيق الاتÙاقية - النقطة هي أن الاهتمام الأوروبي المميز بØقوق الÙرد يقال إنه غير متسق مع التقاليد الجماعية للعديد من الثقاÙات غير الأوروبية.
تعتمد وظائ٠الطريقة التي تØدث بها الوظيÙØ© التمثيلية ÙÙŠ نظام العلاقات الصناعية إلى Øد كبير على المستوى الذي تتم Ùيه المÙاوضة الجماعية ÙÙŠ بلد معين. ÙŠØدد هذا العامل أيضًا إلى Øد كبير هيكل منظمة أصØاب العمل. إذا كانت المساومة مركزية على المستوى الوطني ØŒ Ùإن منظمة أصØاب العمل ستعكس ذلك ÙÙŠ هيكلها الداخلي وعملياتها (بنك البيانات الاقتصادية والإØصائية المركزية ØŒ وإنشاء نظام تأمين مشترك للإضراب ØŒ وإØساس قوي بالانضباط لدى الأعضاء ØŒ وما إلى ذلك).
يتطلب قانون بيئة العمل السويدي تعيين مندوبين عن السلامة من قبل منظمة نقابية Ù…Øلية. يتمتع مندوبي السلامة السويديين بØقوق واسعة ÙÙŠ الØصول على المعلومات والاستشارات. الأهم من ذلك ØŒ لديهم سلطة تعليق العمل الخطير ÙÙŠ انتظار المراجعة من قبل Ù…Ùتشية العمل السويدية.
نتيجة كل هذا هو الالتباس Øول شروط مثل التشاور ØŒ ومشاركة العمال ØŒ ومشاركة العمال ÙÙŠ الإدارة ØŒ والمشاركة ÙÙŠ القرار ØŒ والإدارة المشتركة ØŒ وما إلى ذلك.
الاتÙاقيات القطاعية التي تغطي صناعات أو مهن معينة شائعة ÙÙŠ بعض البلدان مثل ألمانيا ÙˆÙرنسا.
هذا هو Ø£Øد الجوانب الأكثر إثارة للجدل ÙÙŠ مجمل الاجتهاد المتعلق بØرية تكوين الجمعيات ØŒ ÙˆÙÙŠ السنوات الأخيرة على وجه الخصوص ØŒ تعرض لانتقادات شديدة من أصØاب العمل والأعضاء الØكوميين ÙÙŠ لجنة المؤتمر المعنية بتطبيق الاتÙاقيات والتوصيات.
ÙÙŠ عدد قليل من البلدان ØŒ تتعامل Ù…Øاكم العمل مع كل من نزاعات الØقوق الجماعية ونزاعات المصالØ.